Soy estratega. Mi misión es ayudar a las organizaciones a poner en práctica sus valores, para que sean coherentes con los recursos y orientados a los resultados.
Quienes me conocen saben que soy creativa y resolutiva. Mi visión y experiencia me permiten identificar con facilidad ideas y conectarlas.
Para mi es fácil ver la estrategia adecuada a un posicionamiento, ante una situación de crisis o para una nueva empresa que da respuesta a una necesidad del mercado. Es fácil porque lo he entrenado.
¿Cómo puede una agencia no saber qué es estrategia?
Me saca de mi centro cuando un colega de otra agencia no sabe definir ESTRATEGIA. ¿cómo vamos a definir las acciones adecuadas si no sabemos enmarcarlas en una estrategia coherente a largo plazo?…
Uno de los mejores entrenamientos de la creatividad de mi vida, fue cuando daba clases en 2º de Publicidad y Relaciones de Teoría y Estructura de las Relaciones Públicas en la Universidad de Vic; y le decía a mis alumnos que me dijesen una marca, un problema y/o un público objetivo, y sobre la marcha me inventaba una estrategia, una táctica y/o unas acciones.
Recuerdo las risas un día que me di cuenta que no sabían qué era una estrategia y les puse este ejemplo:
IMAGINAD QUE QUIERO ENAMORAR A "PACO"
MI PLAN ESTRATÉGICO SERÍA:
INVESTIGAR quién es, dónde y qué le gusta a «Paco que es Heavy»
ESTRATEGIA: «CONVERTIRME EN LA PERSONA QUE A PACO LE GUSTARÍA»
TÁCTICAS: «Aprender cosas de Heavys», «Comprar música Heavy», «Vestir y comportarme como una Heavy»…
ACCIONES: «Hablarle del próximo disco de Iron Maiden», «Prestarle mi nueva edición especial del directo de AC~DC en Berlín», «Ponerme una camiseta heavy»…
Obviamente, no ser yo misma para enamorar a alguien es un grave error.
Por eso, probablemente en la última fase de un Plan estratégico: LA EVALUACIÓN, el resultado sería un fracaso, porque yo descubriría que eso no es amor.
¿sabes qué estrategia desarrollar para tu organización? ¿Necesitas que estudie tus necesidades, y te proponga soluciones sin compromiso?
[…] Creer es un un verbo que no conjugo. […] Del futuro no me atrevo a decir nada. […] La búsqueda de la verdad se alimenta de tener buena fé a la hora de topar con la realidad y #aceptarlo; en lugar de llevarlo a la consideración de tu propio ombligo. […] Realidad «coseidad» […] …
[…] Esta semana he podido demostrar que #cruzadacontralasdrogas es […] en realidad una iniciativa tecnológica. #Adicción era fervor religioso […] , pero a partir de #1869 la Prohibitions party -Usa-, pasó también a ser en el diccionario dependencia a ciertas drogas. […] Pero en realidad es el #fervorreligioso el que te manda perseguir al prójimo. […] «
Discrepo en la usar la violencia contra la violencia y que el Paraíso sea el cielo. El #Paraísoeslatierra.
«El escritor ha publicado multitud de obras sobre filosofía, sociología e historia – nunca como categorías separadas – entre las que destacan Historia general de las drogas (1989), Caos y Orden (1999) o la trilogía Los Enemigos del Comercio (con su primer volumen publicado en 2008). Toda su obra, disponible en www.laemboscadura.com»
Cuando Juan González Álvaro editó en un maravilloso tomo de «Historia general de las drogas», ya sólo hojeándolo, me fascinó la amplitud de miras, la observación etnográfica sin juzgar, abrazando la certeza de la experiencia propia.
A ver si llegan las vacaciones, y sigo con Los enemigos del comercio, que sólo he empezado… y volviendo a escucharle hoy, tengo muchas ganas de retomar.
Los androides dominarán el mundo a finales de este siglo. De hecho, los ciborgs ya están entre nosotros, en forma de sofisticados programas informáticos capaces de pensar por sí mismos. Y no tardarán en dejarnos atrás, porque llegarán a razonar infinitamente más rápido que los seres humanos. Van a considerarnos tan estúpidos como unas plantas. Pero no hay que preocuparse. los androides nos necesitarán.«
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Somos profesionales con la misión de acompañar a las organizaciones y a las personas en el camino de la Excelencia hacia una sociedad más justa y feliz.
Nuestra identidad es lo que nos conforma. Lo que nos hace únicos, por nuestro bagaje, por nuestras metas y recursos.
#Somosanimales en busca de #identidad
Se dice que somos #humanos desde que creamos el mito, y desarrollamos la compasión cuidando a los ancianos enfermos y honrando la vida de nuestros muertos.
Esta empatía y amor incondicional es común en casi todos los animales. Pero la ideación de mundos futuros y la creación de arquetipos que nos guíen, eso es humano.
Como colectivo buscamos lo mismo, nuestras acciones deben #TenerSentido #propósito, si no como individuos nos deprimimos y como organizaciones y equipos fracasamos.
Lo mejor de mi trabajo es ver las sonrisas y la ilusión en mis clientes cuando les digo cuál es esa misión que guía su empresa.
La misión debe ser alcanzable, ilusionante y el equipo debe identificarse con ella (y recordarla fácilmente!)
La misión puede ser por ejemplo elevada.- «embellecer», «terminar con el hambre en el mundo», … o práctica, ej.- «facilitar la vida a nuestros clientes», …
La misión se descubre siempre entre esas preguntas evocadoras, y ¿por qué te gusta lo que haces?
La visión es la profecía autocumplida de esa misión.
[mañana más… que hoy ha sido mi cumple, y no he parado de celebrar!!!]
Hoy es laborable, y quiero compartir con vosotros qué debemos hacer en las organizaciones para minimizar la #INCERTIDUMBRE en estos momentos de #CRISIS
Deberíamos de tener un Plan de gestión de CRISIS, … pero si no lo tenemos, proponemos hacer es lo siguiente:
Listar las necesidades urgentes que pueda tener nuestro equipo:
Nuevos horarios, mails y tlf de contacto del resto del equipo, formas de comunicación remota (zoom.us, skipe…), etc.
Tareas y nuevos timmings
Recomendaciones ergonomía del trabajo y ejercicios de estiramientos y cardio en casa.
…
Reunión responsables de equipos:
Evaluar situación y debatir próximos pasos,
establecer prioridades,
definir responsables, recursos propios, timmings y políticas para el fomento del apoyo mutuo en la organización.
Difinir acciones para la consecución de objetivos a largo plazo
Ej,- PIZZARRA DE LA INNOVACIÓN: documento colaborativo online (wordoline, drive, etc.), donde por secciones aportar nuevas ideas de mejora en las diferentes áreas.
(aquí siempre recomiendo ÁREAS DE OPTIMIZACIÓN para un nuevo modelo de ecología profunda, e incluso tener en cuenta los estándares de auditorias como la del Balance del Bien Común, las BCorp o la Auditoria social de reas) #eco2020 APROVECHEMOS ESTA SITUACIÓN PARA REPENSAR. Muchos no han salido de la anterior crisis global, y muchos recordamos antes y después del 11S (algunos hasta vivimos la crisis de las .com!!!) … y por lo que dicen nuestros amigos del @GrupoBME (ahora Alemán), con las bolsas desplomándose en estos momentos… está podría ser peor… ¿qué aprendimos? ¿qué ha cambiado?¿ser sobre todo qué pasa con PÁNICO global?, ¿cómo va a afectar a nuestras vidas sabiendo los impactos sociales y medioambientales de no cambiar en positivo…?
Definir KPIs (puntos de referencia para medir la efectividad)
Creación de contenidos (materiales, mensajes, etc.), archivo, etc.
Esto sería lo más urgente. Cada equipo es distinto y hay que saber adaptarse y colaborar. Esto también se aprende.
Si planificamos a partir de ahora, no olvidemos hacerlo teniendo nuestra misión y visión como guías.
Mañana hablaré de cómo definir nuestra Identidad Corporativa, con modelos de #branding
Para saber cómo hacer un Plan de Gestión de Crisis básico, os remito a la presentación que publiqué en 2011 sobre Cómo y por qué hacer un Plan de contingencia: clase-gestion-crisis
Como es día 5: sigo con haciendo algo nuevo, cosas para cuidarme (yoga, meditación, alimentación alcalina y depurativa de primavera, paseos por casa… etc.)
Esta noche prepararé Kombucha de 2ª fermentación, aquí las botellas donde dejé enfríando el té con sirope para darles comida rica a estas nuestras amadas #bacterias #eco #gogreen #comesano lo que comes #cambia el #mundo
2.2 Cuestionarte las implicaciones de la #crisiseconómica y cómo este parón puede reactivarse en una #economíacircular sostenible. ¿quien se apunta a esto?
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