CRISIS= OPORTUNIDAD DE CAMBIO D5

Hoy es laborable, y quiero compartir con vosotros qué debemos hacer en las organizaciones para minimizar la #INCERTIDUMBRE en estos momentos de #CRISIS

Deberíamos de tener un Plan de gestión de CRISIS, … pero si no lo tenemos, proponemos hacer es lo siguiente:

  • Listar las necesidades urgentes que pueda tener nuestro equipo:
    • Nuevos horarios, mails y tlf de contacto del resto del equipo, formas de comunicación remota (zoom.us, skipe…), etc.
    • Tareas y nuevos timmings
    • Recomendaciones ergonomía del trabajo y ejercicios de estiramientos y cardio en casa.
  • Reunión responsables de equipos:
    • Evaluar situación y debatir próximos pasos,
    • establecer prioridades,
    • definir responsables, recursos propios, timmings y políticas para el fomento del apoyo mutuo en la organización.
    • Difinir acciones para la consecución de objetivos a largo plazo
      • Ej,- PIZZARRA DE LA INNOVACIÓN: documento colaborativo online (wordoline, drive, etc.), donde por secciones aportar nuevas ideas de mejora en las diferentes áreas.
        • (aquí siempre recomiendo ÁREAS DE OPTIMIZACIÓN para un nuevo modelo de ecología profunda, e incluso tener en cuenta los estándares de auditorias como la del Balance del Bien Común, las BCorp o la Auditoria social de reas) #eco2020 APROVECHEMOS ESTA SITUACIÓN PARA REPENSAR. Muchos no han salido de la anterior crisis global, y muchos recordamos antes y después del 11S (algunos hasta vivimos la crisis de las .com!!!) … y por lo que dicen nuestros amigos del @GrupoBME (ahora Alemán), con las bolsas desplomándose en estos momentos… está podría ser peor… ¿qué aprendimos? ¿qué ha cambiado?¿ser sobre todo qué pasa con PÁNICO global?, ¿cómo va a afectar a nuestras vidas sabiendo los impactos sociales y medioambientales de no cambiar en positivo…?
      • Ej.- Proporcionar plataformas colaborativas e introducir en intranets sistemas de gestión del conocimiento. [Podéis ver qué cosas básicas debe contener una intranet en esta presentación que publiqué el 13 Mayo de 2008 en
        https://www.slideshare.net/mariavecino/errppmaria-vecino]
      • Definir KPIs (puntos de referencia para medir la efectividad)
  • Creación de contenidos (materiales, mensajes, etc.), archivo, etc.

Esto sería lo más urgente. Cada equipo es distinto y hay que saber adaptarse y colaborar. Esto también se aprende.

Si planificamos a partir de ahora, no olvidemos hacerlo teniendo nuestra misión y visión como guías.

Mañana hablaré de cómo definir nuestra Identidad Corporativa, con modelos de #branding

Para saber cómo hacer un Plan de Gestión de Crisis básico, os remito a la presentación que publiqué en 2011 sobre Cómo y por qué hacer un Plan de contingencia: clase-gestion-crisis

Para implementarlo, comparto unas recomendaciones que ofrecí en una sesión de ArtMarketing : slideshare.net/mariavecino/protocolo-proyecto-plan-com-crisis

Como es día 5: sigo con haciendo algo nuevo, cosas para cuidarme (yoga, meditación, alimentación alcalina y depurativa de primavera, paseos por casa… etc.)

Esta noche prepararé Kombucha de 2ª fermentación, aquí las botellas donde dejé enfríando el té con sirope para darles comida rica a estas nuestras amadas #bacterias #eco #gogreen #comesano lo que comes #cambia el #mundo

EJEMPLO: Posicionamiento, Estrategia, táctica, acción, lema. en comunicación.

La estrategia de comunicación es algo elevado y diferencial que dirige toda la comunicación posterior e incluso los aspectos del desempeño de la organización.

Por ejemplo, la estrategia de comunicación de un Quant e-Sportlimousine -coche eléctrico impulsado por agua de mar-; posicionado en una gama de lujo, podría ser: Inspirar potencia e innovación.

La táctica crear un storyteling de la marca donde se muestre la innovación y se haga sentir la potencia.

La acción sería hacer evento mediático y muy exclusivo para presentar el coche “La potencia del mar” (que sería por ejemplo el lema de la campaña de publicidad)…, contratando efectos especiales para los invitados que vibren con la potencia del coche.

Es lógico, que además la empresa debería en lo sucesivo desarrollar su faceta de innovación y potencia en los nuevos productos, en la gestión de procesos, etc.

Se me ha ocurrido este ejemplo por chocarme usar una tecnología supuestamente ecológica para un coche de lujo limusina sport, que representa justo lo contrario. La estrategia de comunicación de esta marca no sería “Energías limpias y elegantes”, es muy elegante la marca el producto, la estética… pero coche no representa energías limpias, y sería incoherente para los ecologistas más puristas y radicales (vamos a la raíz).

… Sin embargo, bienvenido el cuidar del petróleo para otros mejores usos que quemarlo!!!!

😉

 

Estrategia de comunicación y storyteling

La estrategia de comunicación es algo elevado y diferencial que dirige toda la comunicación posterior e incluso los aspectos del desempeño de la organización.

Por ejemplo, la estrategia de comunicación de un Quant e-Sportlimousine -coche eléctrico impulsado por agua de mar-; posicionado en una gama de lujo, sería: Inspirar potencia e innovación.

La táctica crear un storyteling de la marca donde se muestre la innovación y se haga sentir la potencia.

La acción sería hacer evento mediático y muy exclusivo para presentar el coche “La potencia del mar” (que sería por ejemplo el lema de la campaña de publicidad)…, contratando efectos especiales para los invitados que vibren con la potencia del coche.

Es lógico, que además la empresa debería en lo sucesivo desarrollar su faceta de innovación y potencia en los nuevos productos, en la gestión de procesos, etc.

Se me ha ocurrido este ejemplo por chocarme usar una tecnología supuestamente ecológica para un coche de lujo limusina sport, que representa justo lo contrario. La estrategia de comunicación de esta marca no sería “Energías limpias y elegantes”, es muy elegante la marca el producto, la estética… pero coche no representa energías limpias, y sería incoherente.

Os invito a pensar en empresas de las que tengas una idea formada de su imagen: quiénes son, qué dicen que hacen, etc.; y después, identifica cuál será la estrategia que ha generado esa reputación en tu cabeza. Será fácil practicar con marcas muy notorias y comerciales.

¡Hoy hemos lanzado Optimistical.net!

mariavecino_optimistical

Nace Optimistical.net una plataforma de profesionales pluridisciplinares que busca dar un servicio diferente y cualificado de Comunicación Integrada a las organizaciones y profesionales liberales que quieran crecer de forma sostenible y responsable para con las personas y el entorno.

Somos especialistas en Planificación estratégica y Excelencia mediante herramientas propias de evaluación continua.

Utilizamos herramientas para la Evaluación constructiva que suponga mejoras para la organización. Evaluar significa aspirar a mejorar. Y eso es lo que nosotros queremos: mejorar cada día y ayudar a que las empresas mejoren en sus objetivos de negocio y sus misiones corporativas.

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