Combinamos la Visión a largo plazo con el rigor en los detalles operativos. Aportamos capacidad directiva para resolver problemas complejos, mediación organizativa y Gestión de crisis.
Cuando una iniciativa genera agotamiento o falta de sentido, es un problema de estructura y enfoque estratégico. Te acompañamos en la Dirección sin formar parte de la estructura: con independencia para ver lo que desde dentro no se ve, y con implicación plena en tus objetivos.
Somos expertas en asociaciones y cooperativas.
Diagnóstico, Auditoría de Comunicación y Reflexión Estratégica con tu equipo.
Plan estratégico por públicos, con objetivos, acciones, responsables y calendario.
Identidad Corporativa, procesos, herramientas y contenidos coherentes.
Seguimiento mensual, Evaluación Continua y Mejora Continua (Kaizen).
Estrategia: «Implicar a las agimas y sus cómplices en el compromiso por el crecimiento personal y de las mujeres en general, así como en la acción para fomentar la visibilidad de la mujer. Hacerlo bien, hacerlo saber y hacerlo valer.»
Internos: Dirección y Gestión, Equipo Asesor, socias y franquiciadas. Externos: socias potenciales, asociaciones y colegios profesionales, medios especializados y generalistas, patrocinadores y sociedad. Cada público con sus objetivos y sus acciones.
Mentoring a la coordinación para poner en marcha la función comunicativa. Optimización de reuniones del Equipo Asesor: agenda a 2 meses vista, orden del día con lo que se espera de cada persona, documentación 5 días antes y actas con resultados.
Cronograma semanal de 14 meses con responsable para cada acción, desde la Identidad Corporativa y la web hasta la acción comercial con patrocinadores y su informe de evaluación. Ideas como «Una agima, una madrina» para crecer en red.
María Vecino formó parte del equipo pluridisciplinar de BrainVentures (Barcelona), el primer taller de estrategia de Comunicación de marca que unía la Reflexión Estratégica con la inspiración conceptual. Algunos de sus proyectos de Dirección y Planificación Estratégica:
Modelo de arquitectura para sus marcas internacionales (Star, Caramia, ITLV, Tramier, Borges, Popitas): un Sistema Federado de Marcas avalado por una marca corporativa. Y talleres de Innovación estratégica con cerca de 50 personas de la plantilla: una media de 60 ideas de negocio y producto en 3 sesiones.
Sistema continuo de inteligencia y recogida de insights (co-creación con consumidores, tendencias, evaluación de conceptos), una «memoria» compartida para decidir con Excelencia y una comunidad online en torno a la cocina, pensada también como fuente de investigación cualitativa.
Etnografía digital para Donettes y Qe!: 60 consumidores en una web privada generaron cerca de 200 puntos de vista para mejorar productos y crear otros nuevos. Acompañamiento en el lanzamiento de eS!99.
Análisis de la marca y sus sub-marcas en su contexto competitivo, foco de crecimiento y asignación de recursos, y estrategia de marca y Comunicación a 3 años. Resultado: un nuevo posicionamiento, evolución lógica conectada con nuevos objetivos y mercados.
ADN de marca, necesidades latentes y oportunidades, para fijar un posicionamiento relevante y diferenciado, con su estrategia de Comunicación interna y externa y la evaluación de estrategias de crecimiento territorial.
Integradas en la dinámica del departamento de Marketing, con pensamiento estratégico a largo plazo y resultados tangibles a corto. Replanteamiento de marca, arquitectura de Comunicación y una metodología de Innovación Continua con Comité Estratégico de Innovación.
Metodología en cuatro fases, de la situación actual a la «route to market». Recomendamos actuar sobre su Identidad Corporativa («lo que es»), su programación («lo que hace») y su Comunicación Corporativa («lo que comunica que es y hace»).
Diagnóstico estratégico con entrevistas en profundidad a 30 personas de la organización y 5 expertas, encuesta a clientela y benchmark internacional. Descubrimos un posicionamiento propio de su Identidad Corporativa y acompañamos su implementación junto a su agencia.
Más de 300 perfumerías. El taller de implementación de marca se hizo con personas de todas las áreas, desde dependientas hasta Dirección General: un posicionamiento inspirado en una nueva percepción de lo femenino.
Investigación cualitativa interna con entrevistas a más de 40 personas y 4 talleres con el equipo clave. Los resultados contribuyeron a modificar la estructura funcional que gestiona la Publicidad de la entidad a nivel global.
Plan de Comunicación global e integral para convertir el Campus en la marca de un nuevo paradigma de relación entre la ciudadanía y la Justicia.
Gestión de la marca desde la relación con sus clientes: una comunidad, digital y en los restaurantes, en torno al concepto «sustituto de la comida de casa».
Pack Servicio Básico Pymes · 1.000 €
¿Tu organización necesita parar, pensar y decidir? Empezamos con un diagnóstico.